Andrea Becker Beiträge von Andrea Becker Wirtschaftliche Praxisführung, Teil 2: Mitarbeiter:innen als ErfolgsfaktorDas Praxispersonal ist ein entscheidender Faktor dafür, ob und wie wirtschaftlich Sie Ihre Hausarztpraxis führen können. Neben einer gut überlegten Personalplanung und der richtigen Personalquote ist ein individuell angepasster Führungsstil essenziell.Wirtschaftliche Praxisführung: Kein Buch mit sieben SiegelnBetriebswirtschaftliche Kenntnisse müssen sich (neu) niedergelassene Ärzt:innen meist mühevoll aneignen. Auch für schon länger niedergelassene Praxisinhaber:innen bestimmen oft Erfahrungswissen sowie Bauchentscheidungen den Alltag. Das kann es im Praxisalltag zu einer Herausforderung machen, das Unternehmen Arztpraxis auch wirtschaftlich erfolgreich zu führen. Terminmanagement in der Hausarztpraxis: Rinnt Ihnen die Zeit durch die Finger?Kennen Sie das aus Ihrer Praxis? Es ist 18 Uhr, das Telefon klingelt, zwei Berichte und ein Arztbrief müssen noch geschrieben werden, im Wartezimmer sitzen 20 Patienten und der Hausbesuch bei Frau Meier sollte schon vor zwei Stunden stattfinden. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, dann haben Sie bestimmt schon häufiger über das Problem "Zeitmanagement" in Ihrer Hausarztpraxis nachgedacht. Wir möchten Ihnen ein paar Tipps geben, wie Sie die zeitlichen Abläufe in Ihrer Praxis verbessern können. Rückenschmerzen: Nicht nur auf den Schmerz fokussieren!In jeder Hausarztpraxis gehört die Versorgung chronischer Schmerzpatienten mit 18 %25 der Beratungsanlässe zu den häufigen Konsultationsgründen. Dabei kommt dem Hausarzt nicht nur die Aufgabe zu, nach Warnhinweisen für eine spezifische Ursache zu suchen und die Schmerzen zu lindern. Denn das Fokussieren auf Schmerzfreiheit ist mit der Gefahr unnötiger Diagnostik, unzureichender Therapieversuche und häufiger Arztwechsel verbunden. Stattdessen sollte der Hausarzt seine chronischen Schmerzpatienten kontinuierlich und strukturiert begleiten und versuchen, deren Selbstverantwortung zu stärken.
Wirtschaftliche Praxisführung, Teil 2: Mitarbeiter:innen als ErfolgsfaktorDas Praxispersonal ist ein entscheidender Faktor dafür, ob und wie wirtschaftlich Sie Ihre Hausarztpraxis führen können. Neben einer gut überlegten Personalplanung und der richtigen Personalquote ist ein individuell angepasster Führungsstil essenziell.
Wirtschaftliche Praxisführung: Kein Buch mit sieben SiegelnBetriebswirtschaftliche Kenntnisse müssen sich (neu) niedergelassene Ärzt:innen meist mühevoll aneignen. Auch für schon länger niedergelassene Praxisinhaber:innen bestimmen oft Erfahrungswissen sowie Bauchentscheidungen den Alltag. Das kann es im Praxisalltag zu einer Herausforderung machen, das Unternehmen Arztpraxis auch wirtschaftlich erfolgreich zu führen.
Terminmanagement in der Hausarztpraxis: Rinnt Ihnen die Zeit durch die Finger?Kennen Sie das aus Ihrer Praxis? Es ist 18 Uhr, das Telefon klingelt, zwei Berichte und ein Arztbrief müssen noch geschrieben werden, im Wartezimmer sitzen 20 Patienten und der Hausbesuch bei Frau Meier sollte schon vor zwei Stunden stattfinden. Wenn Ihnen das bekannt vorkommt, dann haben Sie bestimmt schon häufiger über das Problem "Zeitmanagement" in Ihrer Hausarztpraxis nachgedacht. Wir möchten Ihnen ein paar Tipps geben, wie Sie die zeitlichen Abläufe in Ihrer Praxis verbessern können.
Rückenschmerzen: Nicht nur auf den Schmerz fokussieren!In jeder Hausarztpraxis gehört die Versorgung chronischer Schmerzpatienten mit 18 %25 der Beratungsanlässe zu den häufigen Konsultationsgründen. Dabei kommt dem Hausarzt nicht nur die Aufgabe zu, nach Warnhinweisen für eine spezifische Ursache zu suchen und die Schmerzen zu lindern. Denn das Fokussieren auf Schmerzfreiheit ist mit der Gefahr unnötiger Diagnostik, unzureichender Therapieversuche und häufiger Arztwechsel verbunden. Stattdessen sollte der Hausarzt seine chronischen Schmerzpatienten kontinuierlich und strukturiert begleiten und versuchen, deren Selbstverantwortung zu stärken.
