Petra Korioth Beiträge von Petra Korioth Führungstools für Einsteiger: Die ersten 100 Tage als PraxisinhaberSie als Praxisinhaber oder als Praxisinhaberin* stehen in der Führungsverantwortung. Leider glauben viele Neueinsteiger, sie könnten sich zunächst um den eigenen Patientenzulauf und um die Medizin kümmern. Doch das reicht i. d. R. leider nicht aus. Wenn Sie nicht führen, führt jemand anderes, oft hinter Ihrem Rücken. Nehmen Sie die Herausforderungen in der Personalführung an und zwar ab dem ersten Tag! Mitarbeiterführung: Vom Sinn und Unsinn eines jährlichen MitarbeitergesprächsEs gibt viele Formen von Mitarbeitergesprächen. In diesem Artikel geht es um die Königsdisziplin: das Mitarbeiterjahresgespräch. Nehmen Sie sich als Praxisinhaber* mindestens einmal jährlich geplant die Zeit, um ein Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu führen? Viele fragen sich hier: Muss das überhaupt sein? Ich kann doch ganz zwanglos in der Kaffeeküche mit meinen Mitarbeitern sprechen. Was bringt mir und meinen Mitarbeitern ein solches Gespräch?Praxisführung: Vom Wert der WerteWas könnte Praxisinhaber dazu veranlassen, über ihre eigenen und die Werte in der Praxisführung nachzudenken? Braucht man so etwas wie Werteorientierung überhaupt? Wie werden Werte sichtbar und welchen Nutzen hat die Beschäftigung mit Werten für meine Praxisführung, für die Auswahl der Mitarbeiter und deren Umgang oder auch für die Auswahl meiner ärztlichen Kollegen in einer Berufsausübungsgemeinschaft? Fragen, die in diesem Beitrag näher beleuchtet werden.Mitarbeitergespräche: Vom Loben, Kritisieren und VerabschiedenEine gute Leistung im Job verdient Anerkennung, die in der Regel auch gerne ausgesprochen wird. Kritik angemessen zu äußern, fällt vielen Führungskräften dagegen schwerer.Souverän vortragen: Haben Sie Mut zur Präsenz!Ob als Praxisinhaber oder als Fachreferent – immer öfter bieten sich Gelegenheiten, im Rahmen von Netzwerken, Qualitätszirkeln oder Patienteninformationsveranstaltungen durch Fachvorträge hervorzutreten und das eigene Tätigkeitsfeld nach außen darzustellen. Die Technik alleine macht aber noch keinen guten Vortrag.Der Arzt als Chef: Drei Führungstools zum AusprobierenViele Ärzte fragen sich, welchen Führungsstil sie eigentlich verfolgen möchten. Manche sind sich zudem unsicher, welche Führungsinstrumente ihnen überhaupt zur Verfügung stehen. In diesem Beitrag lernen Sie drei Führungstools kennen, die Sie in Ihrer Praxis erfolgreich einsetzen können.Der Arzt als Chef: Drei Führungstools zum AusprobierenViele Ärzte fragen sich, welchen Führungsstil sie eigentlich verfolgen möchten. Manche sind sich zudem unsicher, welche Führungsinstrumente ihnen überhaupt zur Verfügung stehen. In diesem Beitrag lernen Sie drei Führungstools kennen, die Sie in Ihrer Praxis erfolgreich einsetzen können.
Führungstools für Einsteiger: Die ersten 100 Tage als PraxisinhaberSie als Praxisinhaber oder als Praxisinhaberin* stehen in der Führungsverantwortung. Leider glauben viele Neueinsteiger, sie könnten sich zunächst um den eigenen Patientenzulauf und um die Medizin kümmern. Doch das reicht i. d. R. leider nicht aus. Wenn Sie nicht führen, führt jemand anderes, oft hinter Ihrem Rücken. Nehmen Sie die Herausforderungen in der Personalführung an und zwar ab dem ersten Tag!
Mitarbeiterführung: Vom Sinn und Unsinn eines jährlichen MitarbeitergesprächsEs gibt viele Formen von Mitarbeitergesprächen. In diesem Artikel geht es um die Königsdisziplin: das Mitarbeiterjahresgespräch. Nehmen Sie sich als Praxisinhaber* mindestens einmal jährlich geplant die Zeit, um ein Gespräch mit Ihren Mitarbeitern zu führen? Viele fragen sich hier: Muss das überhaupt sein? Ich kann doch ganz zwanglos in der Kaffeeküche mit meinen Mitarbeitern sprechen. Was bringt mir und meinen Mitarbeitern ein solches Gespräch?
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Der Arzt als Chef: Drei Führungstools zum AusprobierenViele Ärzte fragen sich, welchen Führungsstil sie eigentlich verfolgen möchten. Manche sind sich zudem unsicher, welche Führungsinstrumente ihnen überhaupt zur Verfügung stehen. In diesem Beitrag lernen Sie drei Führungstools kennen, die Sie in Ihrer Praxis erfolgreich einsetzen können.
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